年商30億円の限界突破 ３つの鉄則 エースで４番社長から監督社長へ

概要：

組織を強くしたい経営者に必読の一書

企業成長の過程の中で１つの大きな壁となるのが「年商30億円の壁」。年商30億円規模の企業を目指すとなった場合、年商10億円規模までは適していた「エースで４番社長」型の組織構造が阻害になる場合が非常に多い。

いかにしてエースで４番社長から「監督社長」へと変貌を遂げ、年商30億円を目指せる組織をつくるかが最大のポイント。その年商30億円の壁をどのようにして超えていくかを、筆者がこれまで携わってきたコンサルティング経験を基とした「理論」「ノウハウ」「実際に年商30億円を突破した企業事例インタビュー」の３つの構成で具体的に解説した実務書。

【目次】
第１章 年商30億円の「壁」
第２章 鉄則１：理念・ビジョンを浸透させる
第３章 鉄則２：理念・ビジョンに向かって社員が動くシステムをつくる
第４章 鉄則３：組織マネジメント力を強化する

【著者】
佐々木啓治
WITH株式会社 代表取締役
日本で唯一の「企業成長の壁」超えに特化したコンサルタント。これまでサポートしてきた企業の徹底的な分析を行い、売上が数年間停滞している企業がブレイクスルーするためのノウハウを独自開発。
顧客企業の経営者からは「斜陽業界で売上が伸び悩んでいる当社のような会社でも、第二成長期を迎えることができた」「これまで５年間、年商１０億円で停滞していたが、お陰様で昨年目標であった年商３０億円に到達した」と高い評価を得る。