リハビリテーション職種のマネジメント～結果を出せる組織づくり編～

目次：

序文　iii

第１章　理念・ビジョン・戦略なくして組織づくりは語れない
1　成果を出すために必要なマネジメントとは？　
2　理念・ビジョン・戦略の関係　
理念　
ビジョン　
戦略
3　組織は戦略に従う　
機能別組織　
事業部制組織　
4　戦略はモノではなくプロセス　
質の低い会議の特徴　
戦略のプロセスマネジメント推進の注意点　

第２章　リハビリ職種の人材育成の極意
1　人的資源管理の重要性　
リハビリ部門が効果的な人的資源管理を実施するためのポイント　
タレントマネジメントの実施　
2　リハビリ職種の採用　
採用計画　
募集方法の決定　
募集対象のペルソナを明確にする　
選考　
採用フローの確立　
3　人材育成のプロセス　
配置　
適材適所の考え方　
教育　
カッツモデルの対象者　
人材の理想像　
状況的リーダーシップ理論の活用　
教育の種類　
人材育成における評価　
4　人事考課　
人事考課の役割　
人事考課の評価項目　
人事考課の評価者　
人事考課研修の重要性　
人事考課基準の作成・理解　
人事考課の評価　
人事考課の流れ　
人事考課の評価期間　
人事考課の注意事項　

第3章　結果を出せるリハビリ部門を実現するためのマネジメント
1　ワークライフバランス　
ワークライフバランスが必要とされている背景　
女性・高齢者の労働参加を阻害する要因　
働き方改革　
ワークライフバランスの本質　
マミートラックを考える　
2　モチベーションマネジメント　
モチベーションとは　
マズローの欲求5段階説　
低次欲求と高次欲求のマネジメント　
3　リハビリ部門における技術マネジメント　
技術経営　
リハビリ部門におけるMOTの考え方　
ナレッジマネジメント（KM）の活用　
MOTを目的としたKMの実践事例　

第4章　リハビリ職種のキャリアデザインを通じた組織づくり
1　キャリアマネジメント　
キャリアマネジメントが必要な背景　
キャリアデザインとキャリアマネジメントの関係　
キャリアマネジメントの手順　
年代別キャリアマネジメント　
厳しい指導ができない現代／VUCA時代におけるキャリアマネジメントの課題　
VUCA時代における「自律」と「自立」　

第5章　リハビリ部門の健全運営に欠かせないマネジメント
1　企業倫理　
企業倫理　
他