人づくりのためのリーダーシップ実践術－人生をより豊かにするために

著者：: 滝川秀則
出版社：: 金融財政事情研究会

概要：

安斎隆セブン銀行会長推薦！　　　
「真摯、誠実に人生と対峙してきた著者が吐露した企業人のあるべき姿」　　　

◆「リーダーシップを備えた姿とは何か？」　　　
「リーダーシップを備えるため、どのようなステップが必要なのか？」
「リーダーシップを備えた人材は、個人・企業・社会にいかなるメリットをもたらすのか？」
――いま日本企業が最も渇望する“リーダーシップ”のあり方について、今日の時代背景を整理しつつ諸課題を明示。　　　

◆個人・企業・社会が目指す「あるべき姿」の実現に備えるリーダーシップのあり方を解説。特に、リーダーシップの核心となる「人間力」「ヒューマンスキル」を育成するための実践術を、エピソードや筆者の体験をふまえて開陳。　　　

◆リーダーシップに必要なもの、リーダーとしてのあるべき姿（マネージャーとの違い）、リーダーシップが機能した組織が自己追求すべきゴールを詳述。　

第１章　なぜ、いまリーダーシップが求められるのか？　　　
（1）　日本経済の歴史・環境認識／（2）　リーダーシップのあり方　　　
第２章　リーダーシップとは？　　　
　１　リーダーシップの具体的イメージ　　　
（1）　リーダーシップは誰のもの？／（2）　リーダーシップにまつわるエピソード　　　
　２　リーダーシップに必要なもの（1）――意識　　　
（1）　無意識な行動を意識的な行動に切り替える／（2）　心の成長過程で積み上げるべき要素／（3）　KESYOを大切に！　　　
　３　リーダーシップに必要なもの（2）――思考～ポジティブ思考の心構え～　　　
（1）　目的を明確にしたうえで目標を設定する／（2）　自分を信じる／（3）　周りを信じる／（4）　失敗をおそれない／（5）　苦労は成長のバネ／（6）　後悔を引きずらない／（7）　得意技を身に付ける／（8）　優越感を感じられる習慣を身に付ける／（9）　メンターを探しメンターを目標にする／（10）　背伸びをしてみる／（11）　自省を心がける／（12）　小さくまとまらない／（13）　常に心に「？」マークを／（14）　人を好きになる／（15）　真剣に取り組む／（16）　人脈を形成する／（17）　時間・約束を厳守する／（18）　まず肯定する　　　
　４　リーダーシップに必要なもの（3）――思考～その他の心構え～　　　
（1）　「できた人」になる／（2）　ON-OFFを効率的に使い分ける／（3）　マメになる／（4）　言葉の大切さを知る／（5）　自分の存在を意識する／（6）　「五現主義」／（7）　顧客目線で思考する／（8）　長期的視点で考える／（9）　教育本能を刺激する／（10）　言い訳をしない／（11）　偏見をなくす／（12）　「多数論証」に惑わされない／（13）　裸になってみる／（14）　成功体験にこだわらない　　　
　５　リーダーシップに必要なもの（4）――行動　　　
（1）　“Face to Face”を心がける／（2）　「やってみなはれ」／（3）　挨拶を怠らない／（4）　片付ける、掃除をする／（5）　継続する／（6）　本を読む／（7）　準備を怠らない／（8）　姿勢をよくする／（9）　パフォーマーにならない／（10）　外見に気を配る　　　
第３章　リーダーとしてのあるべき姿――マネージャーとの比較を交えて
　１　リーダーは“Leader”“Reader”　　　
（1）　「人を動かせる人」／（2）　「五つの目」／（3）　「八つの技能」／（4）　明確に指示する／（5）　数字に強くなる／（6）　エンパワーメント（権限委譲）／（7）　褒める、おだてる／（8）　逃げない／（9）　自分を開示する／（10）　巻き込む力　　　
　２　リーダーとマネージャーの違い　　　
第４章　組織のあるべき姿とは？　　　
（1）　目的（ビジョン）を明確にすること／（2）　自由闊達な文化を形成すること／（3）　縦横無尽なコミュニケーションの場を提供すること／（4）　多様性（ダイバーシティ）を受け入れること／（5）　人間力を評価する評価体系を組み込むこと／（6）　減点主義ではなく加点主義とすること／（7）　OFFの時間をサポートすること