リハビリテーション職種のマネジメント

目次：

序　文

第１章　マネジメントの重要性
セラピストにマネジメントが必要なワケ

第２章　臨床編
　1　第一印象に二度目はない
　2　利用者との信頼関係の構築に全力を尽くせ！
　3　利用者は何を求めているか
　4　多職種連携を成功させるコツは？
　5　会議の罠に注意せよ
　6　PT・OT・STのわがままリハビリテーション
　7　自主トレーニングが定着しない
　8　特定分野にしか興味のないセラピストの価値は低い
　9　頼りない先輩やスーパーバイザーになるな
　10　タイムマネジメントができない
　11　書類業務を乗り越えろ
　12　セミナー依存症に気を付けろ
　13　急性期病院出身者の憂鬱　訪問リハビリテーションが不安
　14　研修の落とし穴　難しい内容は実践できない
　15　心身機能vs活動・参加という不毛な対立
　16　キャリアの不安を乗り越えろ

第3章　運営・経営編
　1　リハビリテーション部門の戦略が定まらない
　2　変化を嫌うリハビリテーション部門
　3　利用者が増えない原因の一つは認知度の低さである
　4　運営に協力しないスタッフ
　5　組織間の対立を防げ
　6　アイデアだけでは組織は変わらない
　7　なぜ、セラピストのモチベーションが低いのか？
　8　なぜ、利用者は利用を中断するのか？
　9　新卒採用したセラピストが数年で退職する理由
　10　なぜ、女性セラピストのキャリアが中断されるのか？
　11　なぜ、中間管理職のモチベーションが低いのか？
　12　深刻化するセラピストの能力格差問題
　13　経営部門とリハビリテーション部門の対立
　14　スペシャリスト志向が強すぎるセラピスト
　15　リハビリテーション部門のキャリア教育が難しい