なぜ、ＩＳОやＰマークを取り入れたのに上手くいかないのか知っていますか？ 会社経営は「未来型」シンプル戦略でラクになる

概要：

株式会社ＩＳＯＭＡの提供する「運用代行サービス」について触れつつ「未来型」シンプル戦略について迫る

本書では株式会社ＩＳＯＭＡ、代表取締役である栗林憲士氏のインタビューを通して“ＩＳＯ・Ｐマーク”に関わる企業を取り巻く現状から、株式会社ＩＳＯＭＡの提供する「運用代行サービス」についても触れつつ、タイトルにもある“「未来型」シンプル戦略”について迫っていく。
またこれを提唱する栗林氏自身についても取り上げ、会社経営や“ＩＳＯ・Ｐマーク”に関わるエピソードから、今後の我々にとって活用するべきアイデアをさぐっていく。

【目次】
はじめに
ＩＳＯ・Ｐマークというビジネスツール
ＩＳＯ・Ｐマークの運用がうまくいかない、その理由
過去の自分に後押しされて
稲妻に打たれたような衝撃
「ありがとう」
株式会社ＩＳＯＭＡ、サービス対応の秘密
四つの観点に整理する
“誠実”という理念
担当者様の涙
“やりがい”は行動と挑戦から
栗林さんってどんな人？
ワイルドな栗林少年
栗林兄弟の絆
両親への思い
相撲少年ケンジ
ケンジ全国大会へ
人気者、二刀流 栗林
ケンジ金沢へ
失意の大学生活
訪れた転機
コンサルティングって、なんかかっこいい
入社三日目の初仕事
コンサルから人材紹介へ
キャリアアップ
人材としてのレベルアップ
選択と集中
世の中、アウトソースまみれ
時間をお金で買う
スリム化のすすめ
“シンプル”とはどういうことか
「未来型」シンプル戦略と社会
幸せのために
関わりある人々に「還元」していく
誰かの幸せと、自分の幸せ
ラクになったその先にあるもの
おわりに

【著者】
栗林 憲士
1985年、茨城県生まれ。大学卒業後、ＩＳＯ・Ｐマークのコンサルティングや人材紹介に関わる仕事などを通してキャリアを積み重ね、2019年に起業。
日本国内におけるＩＳＯ・Ｐマークの普及促進を目的に、株式会社ＩＳＯＭＡを設立。
「ＩＳＯ・Ｐマークのコンサルティング事業」を専業として取り組み、スムーズな規格取得を支援することで、企業が本業である自社事業に専念できるよう、コンサルティングという業態にとどまらず「ＩＳＯ・Ｐマークの規格取得支援ならびに運用代行」というサービスを展開している。