ＩＴコーディネータによるIT経営の戦略企画書づくり
- 著者：
- 井上正和
- 出版社：
- ISM研／情報戦略モデル研究所
概要：
ＩＴ経営の戦略はどう作るのか？ 具体的な実践本がどこにもない。臨場感のある事例本としました。“ＩＴ経営の戦略はどう作るのか？
具体的な実践本がどこにもない。
戦略フェーズを具体的に策定して原稿 にしてくれませんか。”というＩＴＣ協会をとして日経ＢＰさんから依頼がありました。
平成24年9月から10回に亘って有料会員サイトＩＴＰroに「ＩＴコーディネータの“ＩＴ経営”企画プロセス」
というテーマで連載しました。本著は、この連載内容に加筆・再整理し製本化したものです。
本著は、ITコーディネータ プロセスガイドライン Ver.2.0（以下、PGL2.0という）で提唱されているＩＴ経営の実践プロジェクトの事例本です。
IT経営実現に向けた活動へのハンドブックとして活用いただければと思います。
目次：
はじめに
本著の使い方と記述上の留意点
第１章 経営状況と経営環境を掴む
第1節 儲かる事業構造にしたい
１．事前調査
２．儲かる事業構造の検討会議
３．ＩＴコーディネータプロセスガイドライン（ＰＧＬ）を活用しよう
第2節 ＳＷＯＴ要因を整理する
１．「儲かる事業のしくみ」を編み出す3つのステップ
２．ＳＷＯＴ要因整理の検討会議
３．ＩＴコーディネータプロセスガイドライン（ＰＧＬ）を活用しよう
第２章 経営戦略に作り上げる
第1節 最初の山場、事業の「決定的要因」を策定する
１．ＣＳＦの策定は２ステップで進める
２．事業の「決定的要因」策定の検討会議
３．ＩＴコーディネータプロセスガイドライン（ＰＧＬ）を活用しよう
第2節 バランススコアカードでＣＳＦ案を検証する
１．ビジネスモデルを策定する２ステップの作業
２．ＣＳＦ案検証の検討会議
３．ＩＴコーディネータプロセスガイドライン（ＰＧＬ）を活用しよう
第3節 戦略に沿い、計画可能なＫＰＩを策定するには
１．業績評価指標は２ステップの作業を経て設定
２．ＫＰＩ策定の検討会議
３．ＩＴコーディネータプロセスガイドライン（ＰＧＬ）を活用しよう
第4節 投資対効果算定の事前準備を行う
１．投資対効果の事前準備作業を行う
２．投資対効果算定の検討会議
３．ＩＴコーディネータプロセスガイドライン（ＰＧＬ）を活用しよう
第5節 投資対効果を算定し、事業戦略企画書にまとめる
１．事業戦略企画書のまとめは３ステップでおこなう
２．事業戦略企画書まとめの検討会議
３．ＩＴコーディネータプロセスガイドライン（ＰＧＬ）を活用しよう
第３章 ＩＴ戦略と実行計画書を作り上げる
第1節 ＩＴ戦略策定の事前準備を行う
１．ＩＴ戦略策定の事前準備は２ステップでおこなう
２．ＩＴ戦略策定要件の検討会議
３．ＩＴコーディネータプロセスガイドライン（ＰＧＬ）を活用しよう
第2節 ＩＴ戦略を策定する ９６
１．ＩＴ戦略は２ステップでおこなう
２．ＩＴ戦略策定の検討会議
３．ＩＴコーディネータプロセスガイドライン（ＰＧＬ）を活用しよう
第3節 ＩＴ戦略の実行計画書を作成する １０８
１．ＩＴ戦略実行計画書の作成作業とプロジェクトのまとめ
２．ＩＴ戦略実行計画書作成の検討会議
３．「ＩＴ経営」企画プロジェクトのまとめ
おわりに
参考資料
索引
- ジャンル：
- ビジネス > IT・Eビジネス
- 販売開始：
- 2014/10/20
- ファイルサイズ：
- 1.73MB
- CODE：
- J0010338BK0023287001
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