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ITコーディネータによる全社的ITシステムのRFP作成ポイント解説(Fix版)

立ち読み

ITコーディネータによる全社的ITシステムのRFP作成ポイント解説(Fix版)

著者:
井上正和 小松道文
出版社:
ISM研/情報戦略モデル研究所

概要:

 本著は、全社的ITシステム(エンタープライズシステムともいう)を選定するためのRFP(Request For Proporsal:提案依頼書)の作成ポイントを記述しました。
 この種のRFPはITシステムの規模の大小を問わず、経営戦略、IT戦略を前提として考慮することになります。
 対象とするITシステムも全社最適のプロセス改革の観点でまとめなければなりません。
 この立場から、RFPプロジェクトを効率的・効果的に進めるポイントを記述しました。
 
 IT戦略に基づいたRFPプロジェクトとの立場から以下の方を対象にしている。
 *全社的ITシステム導入の企画や推進に携わる方
 *全社的ITシステム導入のプロジェクト・マネジャーを担当される方
 *経営戦略や企画およびIT戦略に携わる方
 *ITコーディネータ、中小企業診断士の方
 
 【本著のねらいと範囲】
 本著の記述範囲は以下の4つの観点をRFP作成の狙いとした。
 *RFPプロジェクトの目的の如何に捉えるか?
 *RFPに盛り込むべき要件とその記述の詳細レベルは?
 *RFPプロジェクトの体制と効果的な進め方は?
 *RFPプロジェクトの関係者に対する留意点

 本著では、RFP作成の手引きになるように、
 *「RFP作業の全体像をよりわかり易くとらえられること」、
 *「経営やIT戦略に不慣れな方にもRFP作成との関係が分かること」
 に留意し記述した。
 
 ITシステムが経営活動の基幹機能となる中で、全社的ポートフォリオの観点をもって業務プロセスのIT化を進めることが必須事項となってきています。そのITシステムの具体化の最初のステップが「RFP」です。最小のコストで、最大の効果を得るITシステムを選定するために最適なIT機能と ITベンダーを選定するRFPを作り上げなければなりません。
 拙著が、ITシステム導入および全社的なITシステム導入の検討をされておられる方々のにとって、何んらかのお役に立てば幸甚の至りです。


目次:

本著の使い方と記述上の留意点
第1章 RFPの捉え方
第1節 RFP、要求定義、要件定義の違い
第2節 RFPの基本構造と作成手順
1.RFPの基本構造
2.RFPの作成手順
第3節 RFP趣旨のまとめ方
1.RFP趣旨の意義
2.RFP趣旨の記述構成
第2章 RFPに盛り込むシステム要件の作り方
第1節 業務要求の作り方
1.業務要求の洗い出しのポイント
2.業務要求の調査対象
3.エンドユーザー・ヒアリング
4.業務要求の成果物
第2節 技術要求・運用要求の作り方
1.技術要求の作り方
2.運用要求の作り方
第3節 IT化予算の作り方
1.投資対効果の見極め
2.IT化投資予算項目とその留意点
第4節 ベンダー選定と評価項目の作り方
1.ベンダー提案の全般評価基準
2.ベンダー評価項目と評価
第3章 RFPプロジェクトの進め方
第1節 RFPプロジェクトの体制
1.プロジェクト体制とチーム編成
2.プロジェクト会議体の設置
第2節 プロジェクトマネジャーの役割
1.プロジェクトチームに対するファシリテーション
2.社内組織に対するファシリテーション
3.ベンダーに対するファシリテーション
第3節 RFPプロジェクトスケジュールの組み方
1.RFP作業項目のスケジュール化
2.スケジュールを遅らせる要因と対策
第4章 ベンダーの提案書作成への配慮
第1節 提案書の作成・提出要領
1.提案書作成要領
2.提案書提出要領
第2節 分かり易いRFP作成のコツ
1.読んでもらえるRFP、提案書
2.RFPレビュー・チェックリスト
おわりに
参考資料
索引

ジャンル:
ビジネス > IT・Eビジネス ビジネス > ビジネス教養 就職・資格 > 資格
販売開始:
2016/05/14
ファイルサイズ:
1.88MB
CODE:
J0010338BK0050768001
対応デバイス:
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