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発展分析テクニック 〜インテリジェンスの利活用でリスクの早期警戒〜

立ち読み

発展分析テクニック 〜インテリジェンスの利活用でリスクの早期警戒〜

著者:
菅澤喜男 Shantha liyanage 矢島茂 李君在 高橋文行
出版社:
インテリジェンス出版

概要:

インテリジェンスとは、収集された膨大とも言える情報を分析・評価することで得られる優れた意味のある情報と言えます。収集された情報から生成されるインテリジェンスは、高度な意思決定に資するために、多くの費用と時間が必要となることもあります。国家間の利害は、時として戦争までに発展し貴重な人命さえ奪うことになります。やはり、始められた戦いごとは、殆どの関係者は理由のいかんに関わらず勝たなければならないと考えます。そこには、インテリジェンスを利活用することで「構造的な戦う仕組」を捉え、「勝つための戦略」を策定しておく必要があります。この戦う構造を知り戦略を策定する方法として競争分析があります。さらに、リスクを特定し早期警戒をすることで、優位に戦いを進めようとする考えもあります。
意思決定者は、集約された優れた情報、つまりインテリジェンスと戦うべく構造をよりシンプルな結論として知りたがります。本書は、インテリジェンスが組織・企業の中で果たす重要性とその利活用を基本とした、プロフェッショナルな発展分析について事例を取り入れ分かり易い内容で紹介しています。


目次:

第1章 経験曲線分析
1.1 はじめに
1.2 経験曲線理論の概念
1.3 業界構造分析モデルに経験曲線分析を用いる
1.4 経験曲線に潜む柔軟性を欠いた戦略と盲点
1.5 経験曲線分析のプロセス
1.6 おわりに
参考文献

第2章 成長ベクトル分析
2.1 はじめに
2.2 成長ベクトル分析の特徴
2.3 成長ベクトル分析の役割と概念
2.4 成長ベクトル分析における製品・市場戦略の特徴
2.5 成長ベクトルから得られる代替戦略
2.6 成長ベクトル分析の事例
2.7 おわりに
参考文献

第3章 製品ライフサイクル分析
3.1 はじめに
3.2 PLC理論の概念
3.3 PLCの各段階における基本戦略
3.4 PLCの延長戦略
3.5 PLC理論を適用するためのプロセス
3.6 PLCが示すイノベーションが起き得る領域
3.7 PLC分析の具体例
3.8 おわりに
参考文献

第4章 技術ライフサイクル(Sカーブ)分析
4.1 はじめに
4.2 異なるライフサイクルの概念
4.3 イノベーション普及学とSカーブ分析
4.4 Sカーブ分析の利点と弱点
4.5 Sカーブ分析プロセス
4.6 Sカーブの具体例
4.7 おわりに
参考文献

ジャンル:
ビジネス > ビジネス教養 ビジネス > 自己啓発 経営 > 経営・経営学 経営 > マーケティング
販売開始:
2020/11/17
ファイルサイズ:
3.10MB
CODE:
J0010342BK0104057001
対応デバイス:
WindowsPCMacAndroidスマートフォンAndroidタブレットiPhone/iPod touchiPad
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